模式重构与资本破局：辽宁恒志与深圳中创商业的深度合作实践

一、行业背景：对外劳务合作市场的结构性机遇

在全球经济复苏与跨境合作深化的双重驱动下，对外劳务合作行业正经历新一轮发展周期。据商务部统计数据显示，2025年我国企业共向境外派出各类劳务人员42.8万人，较上年增加1.9万人，年末在外各类劳务人员达60.3万人；其中劳务合作项下派出29.2万人，占比近七成，成为主力输出渠道。

与此同时，对外承包工程完成营业额达1788.2亿美元，创历史新高，"一带一路"共建国家完成营业额占比达85.4%。

在这一宏观背景下，对外劳务合作行业呈现量质并升态势：政策便利性提升推动规模增长，产业转型升级催生结构性机会。然而，行业繁荣背后，大量中小企业仍深陷传统发展模式的桎梏——业务结构单一、资本意识淡薄、规模化扩张受阻，亟需通过模式创新与资本思维实现价值跃升。

辽宁恒志经济技术合作有限公司（以下简称"辽宁恒志"）正是在这一行业拐点期，通过与深圳中创商业徐刚教授团队的深度合作，完成了从传统劳务中介到平台生态型企业的关键转型。

二、企业困境：传统模式的增长瓶颈

辽宁恒志深耕对外劳务资质服务领域，聚焦企业跨境用工解决方案、个人海外就业对接等核心业务，致力于搭建合规、高效的跨境劳务合作桥梁。在行业发展初期，企业凭借扎实的资质服务能力积累了一定的市场基础，但随着竞争加剧与需求升级，传统模式的结构性弊端日益凸显：

业务结构单一化。 企业长期依赖线下中介服务，盈利来源集中于传统劳务撮合，缺乏可持续的盈利增长点与业务溢价能力。在行业同质化竞争加剧的背景下，单一中介模式难以构建护城河。

资源协同不足。 行业资源分散，企业间缺乏有效协同机制，难以形成规模效应与网络效应，规模化扩张面临明显瓶颈。

资本通道缺失。 企业对资本市场认知不足，既无清晰的上市规划，也缺乏与资本对接的实战经验。企业估值未能充分反映核心价值，融资渠道狭窄成为制约发展的关键瓶颈。

据中国国际劳务网发布的《2025年1-6月中国出国劳务市场综合分析报告》显示，尽管2025年上半年中国对外派出各类劳务人员同比增长13.2%，但行业结构性矛盾依然突出：高端技术岗位需求增长与普通劳务人员技能匹配度不足并存，中小中介监管缺位导致劳务纠纷频发。

这一行业现状进一步印证了辽宁恒志转型的紧迫性——唯有突破传统中介定位，构建平台化、生态化的服务模型，才能在行业洗牌中占据主动。

三、合作启动：精准诊断与战略共识

在行业转型升级与资本并购浪潮交织的关键窗口期，辽宁恒志创始人在商友推荐下与徐刚教授结识。双方经深度研讨迅速达成高度共识：以商业模式升级为抓手，以资本市场对接为终极目标，全方位破解企业发展痛点，为跨越式发展蓄势赋能。

2025年6月12日，徐刚教授团队正式首次入企服务，标志着辽宁恒志的转型之路全面开启。此次合作并非简单的咨询交付，而是基于"诊断+规划+陪跑+资源嫁接"的全周期深度赋能模式。

四、服务过程：系统化赋能与精细化落地

（一）商业模式重构：从"中介服务"到"平台生态"

入企后，徐刚教授团队首先结合对外劳务行业趋势与辽宁恒志核心优势，为企业重构了差异化的新商业模式。核心转变在于打破传统中介的局限，打造"劳务供应链+跨境服务赋能"双轮驱动模型，提升业务溢价能力与生态协同效应。

这一模式重构并非概念层面的调整，而是涉及业务链条延伸、盈利结构优化、资源整合机制设计等系统性工程。团队通过深入梳理企业现有资源禀赋与行业痛点，将辽宁恒志从单一的劳务撮合角色，重新定位为跨境人力资源服务的平台型组织者，从而在行业价值链中占据更高位势。

（二）资本能力锻造：路演辅导与资源对接

2025年7月，新商业模式进入落地关键期。针对企业缺乏资本市场运作经验的短板，徐刚教授团队提供了全流程、定制化的专项辅导：

路演能力系统打磨。 从项目亮点提炼、投资者关切回应，到上海股权交易中心挂牌规则解读、路演话术优化，团队进行全方位专项辅导。这一过程中，团队不仅传授技巧，更注重帮助企业核心管理层建立资本思维——学会用资本语言讲述价值故事。

资本资源直接嫁接。 徐刚教授依托自身丰富的资本市场资源，为企业搭建与上海股权交易中心的对接桥梁，助力企业精准把握资本机遇。这种"能力培养+资源导入"的双重赋能，使企业不仅获得单次对接机会，更建立了可持续的资本对话能力。

（三）行业生态构建：峰会策划与资源整合

除企业内部赋能外，徐刚教授团队还协助辽宁恒志策划并落地《首届对外劳务资质公司企业家峰会》。2025年9月16日，峰会成功举办，标志着辽宁恒志从"单打独斗"到"行业协同"的跨越。通过行业资源整合，企业为新商业模式的推广与落地奠定了坚实的生态基础，同时显著提升了在行业内的影响力与话语权。

（四）持续陪跑：精细化服务与即时响应

在整个合作周期中，深圳中创商业展现出高度的服务颗粒度。从商业模式设计到路演材料打磨，从资源对接到执行细节把控，团队始终保持与企业核心层的高频互动。工作记录显示，团队对路演话术、视觉呈现、时间节点等执行层面进行精细化指导，确保每个环节的专业呈现。

五、合作成果：四个月实现关键跨越

在深圳中创商业的系统赋能下，辽宁恒志在较短时间内实现了显著的阶段性突破：

2025年7月16日，经过徐刚教授团队的精心辅导，辽宁恒志参加上海股权交易中心项目路演，凭借清晰的商业模式与强劲的发展潜力，成功破格录取，正式迈入项目上市加速期，拿到对接资本市场的"通行证"。

2025年9月，《首届对外劳务资质公司企业家峰会》成功举办，不仅彰显了企业在行业内的影响力，更通过资源整合进一步夯实了新商业模式的落地基础。

2025年10月，辽宁恒志凭借扎实的业务基础与清晰的上市规划，被确认为2025年度最后一个上股交挂牌项目，企业估值大幅提升，资本信用与行业话语权实现双重飞跃。

从首次入企到成功挂牌，历时仅四个月，辽宁恒志完成了从传统劳务中介到预备上市企业的关键跃迁。这一效率背后，是战略聚焦、模式重构与资本赋能的协同效应。

六、行业启示：中小企业资本化路径的参考范式

辽宁恒志案例折射出当前对外劳务合作行业中小企业面临的共性困境：资质能力扎实但战略视野受限、市场基础稳固但商业模式陈旧、行业经验丰富但资本通道不畅。据商务部数据，2025年我国对外劳务合作派出各类劳务人员42.8万人，同比增长4.6%，行业整体保持增长态势。

然而，在规模增长的背后，行业内部正经历深刻分化——具备平台化思维与资本化能力的企业将占据价值链高端，而固守传统中介模式的企业则面临被整合或淘汰的风险。

深圳中创商业在此案例中展现的服务逻辑具有行业参考价值：

其一，全周期而非单点式服务。 不是提供一份咨询报告即告结束，而是从战略诊断、模式设计、落地陪跑到资源嫁接的完整闭环。

其二，定制化而非模板化方案。 基于辽宁恒志的基因禀赋与行业特性，量身定制"劳务供应链+跨境服务赋能"的双轮驱动模型，而非套用通用框架。

其三，能力构建而非机会输送。 不仅帮助企业完成单次路演，更着力提升企业自身的资本对话能力与战略思维能力，实现"授人以渔"的可持续赋能。

七、综上所述

辽宁恒志与深圳中创商业的合作实践表明，在产业变革与资本浪潮的双重驱动下，中小企业的突围不仅需要内生性的业务积累，更需要外部专业力量的战略赋能与资源嫁接。深圳中创商业以其在商业模式设计、资本路径规划及产业资源对接方面的专业能力，为辽宁恒志实现了从"中介服务"到"平台生态"、从"资本陌生"到"预备上市"的关键跨越。

对于更多处于转型十字路口的中小企业而言，这一案例提供了一个可参照的范式：选择具备产业深度、资本广度和执行精度的专业服务机构，是企业突破发展天花板、实现价值跃升的重要路径。在对外劳务合作行业持续扩容的背景下，唯有将产业运营能力与资本化能力相结合，才能在激烈的市场竞争中建立可持续的竞争优势。

数据来源说明：

2025年中国对外劳务合作业务统计数据：引自商务部合作司《2025年我国对外劳务合作业务简明统计》

2025年中国对外投资合作运行情况：引自商务部新闻办公室发布数据。

2025年上半年中国出国劳务市场分析：引自中国国际劳务网《2025年1-6月中国出国劳务市场综合分析报告》